Представьте, что Вы - руководитель (скорее всего, это так и есть). Трудовой коллектив работает много лет (или короткий срок). За это время глаз "намылился" (как говорят), все время съедает "текучка". За сиюминутными делами не видно перспективы. Постоянные авралы, какие-то срочные дела, что-то где-то горит.
А может быть не стоит сильно вникать во всю эту круговерть. Может надо немного отстраниться, заняться стратегией развития компании. И вот стол руководителя (Ваш стол) кладется отчет сторонней организации о проведенном исследовании трудового коллектива. И там написано, что Вам не надо вникать во все подробности производства (или чем там еще Вы занимаетесь), а надо поставить Вашего сотрудника Иванова Вашим заместителем и переложить на него две трети текущих задач, с которыми он справится лучше Вас во много раз (только без обид!). А сотрудника Петрова лучше сразу уволить, потому что он, хоть и клянется Вам в вечной любви и дружбе, сам потихонечку перетягивает процесс управления на себя, и в перспективе может нанести фирме большой имущественный ущерб...
https://sites.google.com/site/eleonjob/10-rabotodatelu/15-konsalting
А может быть не стоит сильно вникать во всю эту круговерть. Может надо немного отстраниться, заняться стратегией развития компании. И вот стол руководителя (Ваш стол) кладется отчет сторонней организации о проведенном исследовании трудового коллектива. И там написано, что Вам не надо вникать во все подробности производства (или чем там еще Вы занимаетесь), а надо поставить Вашего сотрудника Иванова Вашим заместителем и переложить на него две трети текущих задач, с которыми он справится лучше Вас во много раз (только без обид!). А сотрудника Петрова лучше сразу уволить, потому что он, хоть и клянется Вам в вечной любви и дружбе, сам потихонечку перетягивает процесс управления на себя, и в перспективе может нанести фирме большой имущественный ущерб...
https://sites.google.com/site/eleonjob/10-rabotodatelu/15-konsalting
Комментариев нет:
Отправить комментарий